Coaching Entreprise

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L’objectif visé :

Améliorer la qualité du dialogue au sein des équipes, développer les logiques coopératives

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Pour Qui ?

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Cette approche s’adresse aux personnes désireuses de développer dans leur milieu professionnel, des relations humaines et de management constructives y compris en situation de conflit :

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• managers, cadres & dirigeants

• chefs de projets, responsables d’équipes,

• équipes des ressources humaine

• membres d’associations

• collaborateur engagé dans un processus de transformation organisationnel

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Dans quel But ?

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• Donner à chacun des outils communs pour se comprendre et clarifier ses intentions.

• Faire du lieu de travail un espace où il fait bon vivre, évoluer dans une société de manière fluide, sans être forcément consensuelle.

• Amener de la clarté entre "conditions" et "demandes".

• Permettre aux cadres, de découvrir l'efficacité de faire un usage protecteur et non punitif de l'autorité.

• Développer et pérenniser la motivation intrinsèque des employés

• Développer les compétences actualisées

• Prévenir le burnout structurel

• Baisser l’absentéisme et le présentéisme

• Mettre les bonnes personnes aux justes places en fonction de leurs capacités holistiques

• Révéler les leaders visionnaires pour insuffler motivation et sens à vos collaborateurs

• Régénérer la vitalité intérieure des salariés pour qu’ils retrouvent de la motivation au changement

• Améliorer les relations entre les départements pour faire émerger les interdépendances et co-créer des solutions innovante

• Entretenir des dynamiques de coopération avec vos équipes,collègues, clients

• Explorer vos qualités d’écoute empathique et comprendre les motivations individuelles

• Gagner en clarté en pratiquant l’expression authentique

• Rechercher le dialogue, la transparence et l’ouverture entre les parties afin de régler les problèmes et débloquer des situations

• Mettre en œuvre un mode de communication qui favorise l’implication et l’engagement pour bénéficier des compétenses de chacun  et garantir de meilleurs résultats

• Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits

• Trouver des accords win-win pour surmonter les obstacles malgré des intérêts divergents

• Augmenter votre stabilité émotionnelle

• Faire de l’appréciation un acte de management

• Développer la prise de responsabilité

• Dire et entendre les NON

• Favoriser un climat de confiance

• Améliorer la qualité et l’utilité des feed-backs

• Entendre les émotions et les besoins comme des leviers de motivation des personnes et des équipes

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Découvrir les Challenges RH

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1.   La compréhension et l'implémentation de cette approche requiert des personnes avec

        des compétences “post-conventionnelles”,  c'est à dire celles et ceux qui :

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•  sont capables de pensées et actions holistiques, globales

•  voient des liens entre le tout et les parties

•  peuvent agir tout en étant exposés

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  2.   Il est indispensable de les trouver, de les connecter et de les faire

       participer à la cristallisation d'une vision, d'un business modèles commun pour
       toutes les parties prenantes d’une chaîne de valeur.

 

Positionnement

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1. Une vision qui fédère, une image positive constructive qui

       attire, motive, engage et sécurise les membres de l'entreprise pour assurer sa pérennité,
       et durabilité dans un contexte complexe et compliqué.

● Être un liant stratégique dans des projets et organisations, entre :
   les parties prenantes - les décideurs et leaders.

   Mais aussi  des centres de compétences spécifiques, qui sont au service des clients dans le
   quotidien opérationnel et/ou des projets.

●  Assurer que les ressources et les résultats soient équilibrés, optimisés, durables via
    synthèses et sens systémiques.

●  Travailler sur l’essentiel:

   - l’humain en proposant un baromètre de la félicité et une
    formation correspondante  pour améliorer engagement, motivation,

    sens, créativité, innovation, élans.

●  Travailler le fondamental, en proposant des principes, méthodes, processus,
    récents et prouvés pour rendre les projets et organisations le
    plus efficaces possible, via des tables de réflexion, et des personnes à logiques
    d’actions et expériences complémentaires pour améliorer consciemment la triple
    durabilité des propositions de valeurs.

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